最近有同学去参加陈列设计培训，这才接触到这个概念。粗略的查了一下，大多还是与卖场陈列、橱窗陈列等实体商品销售相关。
我想知道它在该领域有没有特别一点的应用，或在其他领域已有所发展？
（还是说陈列设计只是针对实体来讲？在其他领域相似的技能都有专门的名词？比如广告的平面设计是否就包含了陈列设计的应用？ 鄙人可能概念混淆……请见谅，愿赐教！）
先谢过各位！
本人是一个服装陈列师， 我也在知乎想要找到相关的话题，但发现还是比较少；刚巧看到你的提问，希望回答会对你有一点点帮助；
陈列是什么？ 有许多人认为陈列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服，这是对陈列的片面理解。陈列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识，是一门综合性的学科，也是终端卖场最有效的营销手段之一，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划，达到促进产品销售，提升品牌形象的目的。除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。 近年国内的营销界也把卖场陈列称为“视觉营销”。
其实简单来说，无论是摆在路边的小地摊或是大商场里的奢侈品，只要是能看到的摸到的，以特定的艺术手法展现出来就可以称为“陈列设计”。更细分的话会有 软装陈设啊、服装陈设啊等等；
赞同@vickichow 对服装陈列大意的解释。
题主你提到的橱窗陈列卖场陈列这其实更应该只是归结在区域差别。
服装陈列师做的是在为营销的基础上的视觉设计，所扩及的范围其实真的很广，顾客心理、市场营销、品牌定位、当季服装设计与主题，而目的，推进终端销售、稳固更是提升品牌形象，看起来是不是会复杂一些，再具象一些的，陈列设计从终端效果出来前，还有一个过程，就像原所在公司陈列支点下，有平面组、方案组、执行组（后期公司有调整，调整为服装线归组），这样看来更像是一个流水线了不是吗？
对于一个品牌来说，应该不会希望旗下的店铺在不同的地方展现的是完全不同的形象吧？统一性，由季度方案规整再根据实际货品与空间执行到各终端。
据自己了解到的品牌大多的陈列部分都是如此的结构，而像一些外企（如HM Zara等）的陈列师是多为执行方，由公司下放的陈列手册完成适合终端的陈列。
而你所提的特殊技能和其他行业的应用我不是特别理解，是指在陈列的行业里你能收获到怎样的技能吗？那如果对我所大意描述的这一个流水线稍做理解能不能收获到有用信息？就这样说吧，在入行到陈列行业之后我学习到的东西，平面软件，消费者心理与销售的相互力（像是店铺的动线设计），还有就是在实际操作过程中的一些不知如何语言表述的收获。
首先回答题主什么是陈列设计？陈列设计其实就是VMD是英文“Visual merchandise design”的缩写，我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品企划的视觉化”。VMD的概念产生于70-80年代的美国，是作为零售销售战略的一环登上历史舞台的。
看到前面的回答都不是特别的详细，下面带来冷芸时尚圈芸友王宗杰所带领的坐庄讨论内容。分以下几个部分向题主较为详细的介绍陈列设计（视觉营销）即品牌方VMD视觉营销部门架构。
以下几个常常会被分类为VMD视觉营销部门，其下又分为各类子部门，同时某些部门与VMD在某些品牌方内部仅仅为合作而非完全母与子的关系。
A、商品企划部门B、活动推广数据收集部门、C、VM陈列部门与形象礼仪、社群管理D、空间招商与空间管理。
会按以上顺序依次像题主进行介绍：
A、商品企划部门下属：1、职业买手2、产品企划与设计原则上职业买手：职业买手必须站在时尚潮流的最前端，关注最新潮流，了解行业规范、收集产品最新流行元素、色彩、工艺、材料、市场价格等信息。后端买手一般负责服装的采购与改版、打版与工厂对接（某些品牌方的后端买手=买手+服装设计）。产品企划与设计：基于职业买手与数据收集提供的--价格、色彩、材料、工艺、市场、流行元素等信息进行产品企划并跟进设计。针对市场流行趋势进行产品的定价、设计、受众划分、核心需求等。然后，所有的内容整合完毕交接于下一个部门。B、活动推广与数据收集：1、 推广（平面媒体的推广、互联网推广、多媒体推广、路演活动推广）等等等。2、大数据收集反馈：平面媒体推广类似POP海报、平面广告、各类推广物料。互联网与多媒体类似：微信、微博、自媒体等各类网络渠道的产品推广。该部门与商品企划组密切联系并协助其产品进行网络推广。随着推广的进行，就会有类似的数据收集反馈，这类反馈有搜索引擎的反馈（品牌方的商品被哪些受众搜索，搜索多少次），各类调查问卷的反馈。实体门店销售的反馈，讲到实体门店的反馈就要提到产品陈列了。下一个部门是VM陈列部门。C、陈列部门与形象礼仪、社群管理陈列部门产品的标准化陈列+引起联想的情景化陈列+日常上新+巡店
陈列设计运用的元素和要展示的内容要复合产品上市计划，符合各系列商品所占比重，突出核心和主题款。
陈列除了产品的展示外，其实还有个重点核心就是SKU管控也就是（视觉展示重点的管控）。
在不同的行业（服装、食品、日化、餐饮、家电、咖啡混合业态、）不同的业态具体到SKU量的店铺的公式是不同的，原则上就是越是大众产品价格就会下降、体验下降、SKU量上升，视觉被分散到各个产品。越是小众越是奢侈品则单价上升、溢价高、体验上升、SKU量需要下降，产品视觉突出。大家可以根据自己的调查，完成下面的公式，用这个公式去估算自己店铺大概的SKU量范围。
100㎡标准店的SKU量总和=面积（100㎡）× ？ = ？ SKU量。
举例说明：
假设运动品牌200㎡-300㎡标准店的SKU量总和=面积（200㎡）×15=3000 SKU量，包含鞋服配件。如果该店陈列量高于3000 SKU量，意味着陈列趋于饱满。当SKU量超过总量的1.5倍以上，意味着在该品类中视觉开始散乱客户收集不到所需的信息，销售不佳。当SKU量低至2000 SKU量时，意味着坪效降低，低于0.5倍至1500 SKU时，意味着在该品类中商品陈列不够饱满，销售不佳，需要重新调整。再借由鞋子、服装、配件的比例估算仓库占比（鞋类对仓库需求较大），仓库占比10-15%总面积。（特殊店铺除外）。
形象礼仪（门店销售礼仪与形象管理）
这个部分向大家介绍一下，CRM客户管理系统，它的核心基础就是要规范销售礼仪，为下一步建立客户社群打下基础。
D、空间招商与空间管理1、开店选址与招商管理：基于目前品牌的开店选址原则、城市级别、商铺级别、商圈分析、人流计算、店铺面积、门头要求、已有店铺等进行审核与招商管理。2、空间设计与施工管理：基于品牌SI手册、对已审核条件可开店的店铺进行现场丈量、图纸深化、入场施工、消防与暖通、材料与供应商产品下单、道具入场、现场交底与验收等的时间节点的管控，与通知VM陈列部门入场。简单来说就是招商部与空间部。
希望以上的回答对题主有所帮助，如果喜欢本次回答，给个赞吧！注：以上回答出自冷芸时尚圈讨论的总结，详情请点击链接阅读原文《互联网+时代新零售体系下商业空间SI终端连锁系统规范》
视觉营销陈列设计这个橱窗设计，与卖场设计职位都是陈列职位中的设计
那3个维度工作1方案一橱窗设计举例子
p企划 市场调研，(竞品与同类品牌市场分析，物流道具市场供应商调研)
D设计实施：橱窗设计设计意向方案，橱窗设计道具方案，橱窗设计预算方案，橱窗设计实施方案，
C橱窗设计开发指南，陈列设计管理工具使用 项目管理工具， 设计管理工具
A橱窗设计开发手册，橱窗设计指导指引，橱窗设计道具造型方案指导，外还可以在课程下有一对一的创业辅导，针对日后如何进行自由公司的品牌推广，品牌宣传，到整体接单流程，再到客户的口碑营销，包括人员管理以及绩效系统，这些都需要在课程下和创业辅导老师进行沟通。
全面的空间项目实案设计能力掌握：商业、概念、百货、品牌、服饰、家居、花艺空间多角度多品类
课程涉及案例：商业橱窗、商业活动、T台、智能科技、静态展、showroom、装置艺术、艺术空间
当然可以进行学习，在国内如何做中高端婚礼与宴会如何不懂如何进行道具开发与 dp点焦点设计是不行的。对于橱窗设计的在中赫时尚的课程中你会用如何有效的控制成本，在有效成本中做出最好的视觉效果，橱窗设计在婚礼与大型的活动中尤为重要，每个同学都可以根据自己的客户需求通过场景或价格低廉的原材料进行设计，通过课程35年设计师教授的管理方法进行成本与结果控制进行设计。
然后是项目维度在橱窗设计中还会有商业橱窗的设计，在整个橱窗设计要考虑的是道具的实用性与可复制性，对于一个品牌或一个连锁服装公司来讲，这样的橱窗凸显品牌外更重要的是其后期的实施成本与人力成本，在课程中讲师倡导的国际化与本土品牌的接轨，对于现在国际上流行的植物与动物主题更好的诠释了橱窗的商业展示型与橱窗的互动性，对于开发与后期的物料复制的成本在每次的课程中讲师都在最后的预算方案，与实施方案中让每个学员学会了如何进行一个有意义且适合品牌的橱窗设计理念。
针对一个品牌的视觉营销管理团队的1培训师培训(Training The Trainer)2梯队工作计划3绩效落地工具表格这些都是一个成熟的管理与部门运营职位的工作职责与标志象征，陈列主管如何对于培训师，陈列师，区域陈列，进行从形象标准与制度，陈列样板间建设，陈列包括，与陈列评估考核体系，陈列制度，陈列的惩罚与奖励体系进行整体公司部门的建筑在课程中，都会从新店开业，橱窗设计方案，海报与画册的企划，订货会工作档案，选址开店，所有销售活动的全年陈列配合，陈列设计部门的各个图纸与方案如何进行审批与归档。进行真实的实战项目训练。
首先说陈列设计并不准确，陈列隶属VMD视觉营销系统。系统中包含MD商品企划，SD空间规划和MP陈列手法。包含了视觉营销计划，空间与道具设计和陈列搭配的终端变现。之前详细写过，直接看视频吧！[初入江湖篇] 什么是陈列？什么是视觉营销？
